程序员做副业要避开的5个大坑，你中招了吗？

说起做副业，我算是从坑里爬出来的。三年多前开始接私活，当时想着自己技术还行，赚点外快应该不难吧？现实狠狠给了我几巴掌。

第一次接项目的时候，我信心满满，觉得做个网站还不是分分钟的事？结果整整拖了 4 个月，最后算下来还倒贴了钱。那会儿才明白，写代码和做生意完全是两码事。

这些年踩过的坑实在太多了，今天挑几个最坑的跟大家聊聊。如果你也想搞副业，看看能不能帮你避开一些雷。

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坑一：只谈技术，不谈需求和边界

这是我踩的第一个，也是最痛的一个坑。

2022 年，有个朋友介绍我给他们公司做个管理后台。我一听技术栈是 Vue + Node.js，觉得没问题，当场就拍板接了。结果开发过程中：

• 客户说"顺便加个报表功能"，我想着简单就答应了，结果光这个就花了一周
• 没有 UI 设计稿，客户说"你看着做"，结果界面改了 N 遍都不满意
• 功能做完了，客户又说"能不能加个导出 Excel 的功能"

最后这个本来预计 2 周的项目，我断断续续做了 2 个月，期间各种小需求加了十几个，但钱还是按最初的报价。

教训总结：

程序员的职业习惯让我们更关注技术实现，但做副业时，需求边界比技术选型重要 100 倍。客户不懂技术，他们只知道"你会做网站"，至于做到什么程度，在他们看来都是"顺便的事"。

现在我学聪明了：

项目开始前，我会把功能列个清单，写得特别详细。什么做，什么不做，都要在纸面上说清楚。修改次数也得限制，比如免费改 3 次，多了就加钱。客户想加新功能？没问题，咱们重新算时间算钱。

听起来很较真，但这样大家都省心。

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坑二：价格报低了，活干不完

这个坑我也踩得很深。

刚开始做副业的时候，我总是担心报价太高客户跑了。有次一个电商网站项目，我估算了一下大概需要 20 天，按照我当时的日薪算了算，报了 8000 块。客户很爽快就答应了，我还暗自窃喜。

结果呢？项目实际做了 35 天，还不算后期的各种修改和 bug 修复。算下来时薪还不到 20 块，比最低工资都低。

我犯了几个错误：

1. 只算了开发时间，没算沟通成本：每天和客户对接需求、汇报进度，这些时间我都没算进去
2. 没考虑修改和调试时间：以为一次开发完就结束了，实际上后期调整花了大量时间
3. 没有风险缓冲：遇到技术难点或者需求变更，完全没有时间缓冲

最要命的是，报价低了客户反而不重视你。他们会觉得"反正不贵，多改几次也没关系"。

后来我总结了一套定价方法：

开发时间先估个大概，然后乘以 1.5，因为沟通、调试、改 bug 这些都很耗时间。另外还要加个项目管理费，大概占总价的 20-30%，别小看这部分，光是每天汇报进度、对需求就够喝一壶的。

不管多简单的项目，我现在最少 5000 起步。钱少了真的不值得做，客户也不会珍惜。付款方式也改了，预付 30%，做到一半再给 50%，最后交付给 20%。这样风险小一些。

超时了怎么办？按天算钱，我现在是 500 一天。

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坑三：技术选型过度"理想化"

程序员嘛，看到新技术都想试试，这没毛病。但是客户项目可不是你学习的地方，这点我是有深刻教训的。

我有个深刻的教训。去年接了个企业官网项目，本来用 WordPress 或者传统的 PHP 框架，一周就能搞定。但我当时正好想学 Next.js，就想着"正好拿这个项目练手"。

结果呢？

• 光搭建开发环境和学习基础概念就花了一周
• 遇到一些坑又搜索资料研究了几天
• 部署的时候发现 Vercel 在国内访问慢，又折腾了半天
• 客户要求的一些传统功能，用新框架实现反而更复杂

一个原本一周的项目，我硬是做了一个月。客户催得紧，我自己也焦虑，最后的代码质量也不好。

技术选型的几个误区：

1. 把副业当学习实验场：新技术确实要学，但不要拿客户项目练手
2. 追求技术先进性：客户要的是能用的产品，不是技术展示
3. 忽视部署和维护成本：炫酷的技术栈往往部署复杂，后期维护麻烦

现在我的技术选型特别务实：

第一条就是用自己最熟的。新技术再酷，客户项目不是练手的地方。能用 WordPress 解决的绝对不写代码，能用现成组件的绝对不重复造轮子。

我现在基本就这几套组合：

• 企业官网直接 WordPress，买个主题改改
• 后台系统就 Vue + Element UI，配个 Express 后端
• 小程序就用原生开发工具，简单粗暴
• API 什么的 Node.js + Koa 搞定

技术栈老土？管他呢，效率高，bug 少，客户开心就行。

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坑四：自己包揽所有工作，陷入体力活泥潭

程序员的职业特点让我们习惯了"自己动手，丰衣足食"。但做副业时，这个习惯可能是灾难。

我最惨的一次经历是接了一个电商小程序项目。客户预算不高，我想着"反正我都会"，就全包了：

• 需求梳理和原型设计
• UI 界面设计
• 前端开发
• 后端 API 开发
• 数据库设计
• 服务器部署
• 小程序发布
• 后期运维

结果每天下班后从 7 点干到 12 点，周末也在加班。持续了 2 个月，我感觉自己快废了。家人抱怨，身体也出问题了，副业变成了负担。

全包的几个问题：

1. 时间成本失控：每个环节都要自己搞，时间翻倍
2. 专业度不够：我设计的 UI 确实不如专业设计师
3. 容易出错：一个人负责太多环节，容易顾此失彼
4. 无法并行：所有工作都串行，效率极低

现在我学会了找人合作：

有个做设计的朋友，我们经常一起合作，他做 UI，我做开发，按项目分成。后端有时候也会找个熟人一起做，毕竟一个人前后端全包太累了。

另外就是多用现成的东西。UI 模板在 ThemeForest 上买，组件库用 Ant Design 或者 Element UI，都很成熟了。服务器什么的直接用云服务，不自己搭。

这样分工好处多多了：专业的人做专业的事，质量肯定比我一个人全包强。而且可以并行干活，效率高多了。我也能有更多时间接其他项目。

现在我基本只做自己最擅长的部分，其他的能外包就外包，能用现成的就用现成的。

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坑五：没有合同，没有保障

这个坑我踩得最痛，也是让我记忆最深刻的一次。

2021 年，一个大学同学找我做个企业管理系统。因为是老同学，我觉得签合同太见外了，就口头约定了一下：功能、价格、交付时间，微信聊了几句就开始干了。

项目做了一个多月，我按时交付了。结果同学说："系统是做出来了，但是用户体验不太好，我们老板不太满意。你再优化一下吧。"

我想着同学关系，就又花了一周时间优化。结果他又说："能不能再加个数据导出功能？"、"报表样式能不能改一下？"......

就这样拖了半年，最后他说："我们公司最近资金紧张，能不能先付一半，剩下的年底再给？"

到现在，那一半的钱我还没收到。

没有合同的几个风险：

1. 需求无限扩张：没有明确边界，客户会不断提新要求
2. 付款风险：口头约定没有法律效力，收不到钱也没办法
3. 版权风险：代码归属不明，可能被滥用
4. 纠纷难解决：出现分歧时，没有书面依据

现在我做项目肯定要有合同的：

首先是项目需求文档，把功能点和验收标准都写清楚。然后是报价单，包括费用、付款方式、超时怎么算等等。最后就是合作协议，可以简化但关键信息必须有。

重要的几个点：项目范围和交付物、开发周期和验收标准、付款方式（我现在坚持预付 30%，验收后付 70%）、修改次数限制、代码归属权等等。

工具的话，正式一点的用腾讯电子签，简单的用石墨文档共享一下也行。实在不行就微信聊天记录，但必须要有文字确认。

现在哪怕是三千块的小项目，我也会有个简单的书面约定。不是不相信朋友，而是保护大家的利益。

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说在最后

做副业这些年，真的是一把血泪一把笑。现在虽然不说发财了，但至少不会再倒贴钱做项目了。

这几个坑每个我都踩过，有的还踩了好几次。先是不懂边界，后来价格报低了，再后来又用新技术练手耐误了时间，再加上什么都想自己干，最后还不签合同......现在想想那会儿真是太天真了。

但这些坑也不算白踩，至少让我明白了一个道理：技术只是基础，做副业更多的是做生意。你得懂客户心理，会管理项目，还得保护自己。

现在我的副业收入已经能达到主业的一半了，虽然不算多，但心态已经不一样了。不再是单纯的卖时间，而是在建立自己的小生意系统。

如果你也在考虑做副业，我的建议就是先从小的做起，每次都总结一下经验。这些坑能避开最好，实在避不开也别气馁，踩坑也是成长。

做副业这事儿，耐心比什么都重要。急不得，也急不来。慢慢来，会有结果的。